Kering und LVMH sind wohl die mächtigsten Mode-Moguln. Zusammen repräsentieren sie auf beste Art und Weise, wie der französische Mythos von Eleganz, Luxus und Raffinesse zum Ausdruck gebracht wird.
Schauen wir mal hin, wie diese zwei Modehäuser miteinander konkurrieren und warum sie von Interesse sind!
| Kerring | LVMH | |
| Hauptsitz: | Paris | Paris |
| # der Marken: | 18 | > 60 |
| Hauptmarken im Geschäftsbereich: |
Gucci Y. Saint-Laurent Balenciaga A. McQueen Sergio Rossi Stella McCartney Puma Volcom |
Louis Vuitton Givenchy M.Jacobs Fendi Kenzo Donna Karan Moet & Chandon Hennessy Tag Heuer Sephora DFS |
| Einnahmen: | Total: € 9,7 milliards Amerika: 19 % Europa: 31 % Asien (inkl Japon): 37 % Andere: 13 % |
Total: € 28,1 milliards Amerika: 23 % Europa: 31 % Asien (inkl Japon): 36 % Andere: 10 % |
| # der Verkaufsläden: | 958 | 3204 |
| # Angestellte: | ~38’300 | ~100’000 |
| CEO: | François-Henri Pinault (Chairman und CEO), verheiratet mit Salma Hayek |
Bernard Arnaultwird auf der auf Forbers World’s Billionaires Liste auf Position 10 aufgeführt. Außerdem ist er auch Vorsitzender der Christian Dior S.A. |
| Stärkste Marke: | Gucci | Louis Vuitton |
| Schwächste Marke: | Puma | Edun |
| Über welchen Designer wird gerade geredet? |
Hedi Slimane Cathy Horyn |
Riccardo Tiscie |
| Der neue Star: | Alexander Wang (29) arbeitet beiBaleciaga |
Phoebe Philo (36) arbeitet bei Céline |
| Der ikonische Artikel: | Bottega Veneta für circa USD 6.000,00 |
LVMHs braun-gold Speedy-Ledersack |
| Größte Verkaufsumsätze: | Asie | Asie |
| Die speziellen Bemühungen: | Nachhaltige Python-Beschaffung | Anschaffung und Verleihung (an junge Musiker) von Stradivari-Geigen |
| Jüngste Anschaffungen: | Christopher Kane (Kleidung -Schottland) Pomellato (Juwelen – Italien) |
Bulgari |
| Gerichtliche Schritte: | Kering drohte eBay mit einer Klage, damit eBay den Verkauf von Fälschungen einstellt. | LVMH verklagte eBay wegen des Verkaufes von gefälschten Artikeln, LVMH gewann und eBay wurde eine Strafe von USD 63 Millionen auferlegt.LVMH drohte Wal-mart mit einer Klage, die Parteien einigten sich außergerichtlich. Über die ausbezahlte Schadenssumme wurde von beiden Seiten Stillschweigen bewahrt. |
| Hauptschwächen: | Mit der neuen Strategie wird Kering eine bessere Effizienz und einen höheren Shareholder erarbeiten können. Wohlhabende Kunden kaufen Luxusartikel (unabhängig von ökonomischer Wirtschafts- bedingungen), daher ergibt sich ein konjunktur-resistenter Wachstumstrend |
LVMH kann dank seiner Größe einen Abschlag einer einzelnen Gesellschaft gut verkraften. Im An- und Verkauf hat LVMH ein sehr gute Hebelkraft. |
| Hauptschwächen: | Sport- und Lifestyle-Geschäfte sind sehr schwer in eines der weltgrößten Modeunternehmen zu integrieren. |
Das Umsatzwachstum wird von der asiatischen Kundschaft getrieben. Dies ist der Fall für den Verkaufsumsatz in Europa. |
| Gewinnmarge: | +/- 20 % | > 20 % |
| EV/EBITA | 13 x | 9 x |
| FCF Rendite: | 5.7 % | 5 % |
| FWD P/E | 20.4 x | 17 x |
| Organische Wachstumsrate: | 6 % | 20 % |
| Empfehlung: | Nur für unsere Kunden | Nur für unsere Kunden |