La menace des commerces en ligne censée peser sur l’alimentation au détail est en réalité surfaite. D’abord, les exigences sanitaires sont très élevées pour les aliments frais ou congelés. Un concept intéressant s’est pourtant développé ces dernières années : la commande est passée et réglée en ligne et le client va ensuite chercher ses courses au magasin. En France et en Angleterre, cette méthode constitue respectivement 2 et 4 % des volumes de ventes. Dans une activité dépendante des marges, les volumes de ventes générés en ligne devraient d’ailleurs augmenter. En revanche, l’impact restera limité par rapport aux résultats globaux des entreprises en raison des coûts élevés associés à ce type de services.
Pour les entreprises qui ne possèdent pas leur propre gamme de produits, il sera sans doute difficile d’être présent sur le Web de manière significative. Dans ce contexte, les produits présentant des marges basses (comme les livres) et les médias dont la durée de vie est limitée (comme les journaux) devraient avoir du mal à rester présents sur les outils mobiles.
| Société | Code | Secteur | Potentiel de hausse | Sharpe (FY01) |
| Associated British Food | ABF | Produits alimentaires | -5% | 4.38 |
| Dans le cas d’un investissement: ABF dispose d’un revendeur important, Primark. Pour des raisons de rentabilité, ABF ne propose pas de services en ligne. | ||||
| Société | Code | Secteur | Potentiel de hausse | Sharpe (FY01) |
| Tesco | TSCO | Grossiste et détaillant alimentaire | 0% | 5.63 |
| Dans le cas d’un investissement: Tesco est active principalement au Royaume-Uni. Elle a développé plusieurs réseaux de distribution (magasins physiques, en ligne et sur mobiles). Les activités de ventes alimentaires en ligne se révèlent souvent à peine rentables; en revanche, d’autres unités de vente de Tesco pourraient être bénéficiaires à l’avenir. | ||||
| Société | Code | Secteur | Potentiel de hausse | Sharpe (FY01) |
| METRO | MEOG | Grossiste et détaillant alimentaire | -2% | 3.62 |
| Dans le cas d’un investissement: Les activités de Metro, bien que basées sur plusieurs canaux de distribution, restent menacées. En cause, les changements d’habitudes des consommateurs et la banalisation de l’offre dans le secteur des appareils électroniques, dans lequel MEOG enregistre déjà des marges très faibles. | ||||
| Société | Code | Secteur | Potentiel de hausse | Sharpe (FY01) |
| Casino | CASP | Grossiste et détaillant alimentaire | -4% | 4.77 |
| Dans le cas d’un investissement: Casino, détaillant basé en France, intervient en France, en Amérique du Sud et en Asie. Ses enseignes comprennent Géant, Casino, Franprix, Monoprix, Leader Price, Géant Casino et CDiscount (active uniquement en ligne). L’approche multimodèle de Casino devrait lui permettre de défendre sa part de marché. Cependant, sa faible marge bénéficiaire la place derrière les entreprises de son groupe pair. En ce qui concerne l’activité en ligne, son engagement auprès des clients n’a pas eu l’effet escompté. De plus, mettre en place le système de commande en ligne et l’enlèvement suivant au «drive» s’avère coûteux. Dans les régions émergentes, il est encore trop tôt pour implémenter une stratégie de présence en ligne. | ||||
| Société | Code | Secteur | Potentiel de hausse | Sharpe (FY01) |
| Carrefour | CARR | Grossiste et détaillant alimentaire | 5% | 4.74 |
| Dans le cas d’un investissement: Le plus gros détaillant d’Europe implanté en France, Carrefour, est également le second sur le plan mondial. Cependant, il s’avère difficile de développer une présence significative sur le Web. | ||||
| Société | Code | Secteur | Potentiel de hausse | Sharpe (FY01) |
| Ahold | AHLN | Grossiste et détaillant alimentaire | 1% | 5.48 |
| Dans le cas d’un investissement: Ahold N.V. est basé aux Pays-Bas et intervient à travers plus de 3 100 supermarchés, pharmacies et magasins de vente d’alcool, aux Pays-Bas comme en République tchèque et aux États-Unis. La filiale d’Ahold aux États-Unis, Peapod, s’est imposée comme un grossiste en ligne de premier plan. Le processus de commande en ligne et de la collecte physique, est entièrement repensé et devrait aboutir sur une meilleure navigation et une visibilité accrue des produits. Ahold se heurte à des concurrents d’envergure en la matière, comme Amazon. Sa présence combinée sur les trois plans, physique, en ligne et mobile, devrait cependant favoriser la fidélisation de ses clients, le trafic sur son site et par conséquent consolider ses volumes de ventes. | ||||